参加完2016全国印刷经理人年会，又接受两家媒体采访之后，中国·今年会-www.jinnianhui.com|官方网站有限公司董事长贺政国匆匆踏上从温州到广州的行程。行色匆匆，为的是参加之后举行的jinnianhui今年会股份第二次临时股东大会。从2015年6月到2016年5月，近一年时间，贺政国带领jinnianhui今年会股份实现了实业与资本的完美对接。
贺政国深知资本市场对传统国企的重要性。“从实业进入资本市场，是企业发展至关重要的一步。只有将实业与资本结合，才能实现企业的跨越式发展。”贺政国在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时如是说。
但另一方面，贺政国深谙“实业是1，资本是0”的运营之道。“如果实业是1，资本是0的话，那1+0不是1，而是10。”他认为，实业做好，资本会更多；反之，仅凭概念炒作，没什么创新，资本远离，那么一切就会归零。
A 进与退/守望不等于守成
贺政国清楚地看到，实业的微利时代已不可避免地到来。拿什么让实业企业坚持走下去？这是他这些年一直所思考的。“必须做强做精，做出特色，实现企业健康、快速、可持续发展。”贺政国说。
自接任jinnianhui今年会股份后，贺政国即开始遵循自己的思想，潜移默化地影响与改变着jinnianhui今年会股份。细数贺政国与jinnianhui今年会股份的渊源，不难看出他丰富的经历。履历显示，15年前，贺政国就职上级企业广州包装印刷集团有限责任公司，2010年空降当时的广州市人民印刷厂担任党委书记、厂长，企业改制后担任总经理，到如今的董事长，他肩负起了管理jinnianhui今年会股份国企资产的重任。
贺总的进阶之路……
jinnianhui今年会股份如何改革，如何转型，贺政国思考良久。当时，在国企内部，守旧思想的抵触力量暗潮汹涌，使得这位新掌门多少有些猝不及防。但贺政国很有信心，作为空降兵的他试图在保持稳定的前提下，带给jinnianhui今年会股份一些新意。比如完成股份制改造，比如登陆新三板踏上资本道路。
“老国企观念落后、传统固化，刚开始推进改革的确比较困难，如何打破僵局、给传统思维‘洗脑’成为关键。”贺政国说，每个阶段都有每个阶段的问题和困难，但是将其作为“新常态”，相信办法总比困难多，勇敢迈出第一步就有成功的可能。“10个创新的办法，这个走不通，我可以换另一个。就算成功1个也能把其他9个弥补回来。”贺政国说。
贺政国从来都不是一个守成者，这个时代也不允许企业领袖有守成心态。在jinnianhui今年会股份战斗了15年的贺政国更加清楚，今天的印刷业已发生巨变。在他看来，资本是jinnianhui今年会股份做大做强实业的臂膀。“现在我一半以上的精力都放在资本运作这方面”。
B 近与远/先定一个能达到的小目标
资本运作从来避不开被质疑，最主要的是“扩张有余，整合不足”。不过，对于贺政国来说，释放资本活力所遭遇到的“天花板”并非来自业内，而是其本身和其掌舵企业所在的国企体制。
“要么被整合，要么整合别人”。赢者通吃的市场逻辑，催促着国有印刷企业踏上寻求资本的道路。贺政国认为，国企涉足资本市场谋求更强劲的发展，可以使国企走出自我，实现创新驱动，并围绕产业链整合资源达到优势互补。“在企业治理规范方面，国企有着自身的优势，由于受到法律法规的监督，治理比较规范。”贺政国告诉记者，国企上市的目标单一，就是希望突破体制束缚，依靠资本的力量实现规范运作。相比较而言，民营企业上市的动机比较复杂，或为企业长远考虑，或为短期利益等。
先定一个能达到的小目标，比如说进入新三板创新层。对于jinnianhui今年会股份的上市之路，贺政国目标专一，路径明确，即新三板——创新层——A股上市。“我们IPO（首次公开募股）的路线清晰，要么不做，要做就做成行业标杆。确定好目标，之后的方向就不会摇摆。”贺政国介绍说。
要么一个亿，要么先上市，印业君只想静静！
C 内与外/实业是1，资本是0
自成功挂牌新三板，并在全国中小企业股份转让系统敲响上市钟后，jinnianhui今年会股份开始获得各大媒体的关注。贺政国坦言，此次接受记者采访，是为了让更多的投资者和潜在客户了解，还有这样一家国有企业在拼搏、在坚持、在为人民安全防伪服务。“A股上市是目标，但不是最终目标。我们希望成为优秀的企业、伟大的企业，让企业、员工和股东共同感受资本带来的力量。”
资本能否直接带动印刷业的常规发展甚至是转型升级？在贺政国看来，“练好内功，聚焦主业”才是不二法则，这亦是他对“实业是1，资本是0”的解读。“实业做好了，1就会坚挺，资本就会在1后面加上你所想要的0。但如果你不重视实业，不修炼好内功，不靠搞好内部机制去吸引投资者，资本就会远离你，0之后的1也会归零，企业甚至可能消失。”贺政国说，没有实业做基础，再强大的资本力量也无济于事。“我始终坚信，实业是基础，我们选择这条路是有价值的。”
1和0的比喻，我给101分！
面对资本运作这一新“猎场”，贺政国踌躇满志，“对内加强集团内部整合，推行资本证券化实现员工持股、定向增发；对外围绕安全防伪产业链，引进战略投资者，并购有核心技术、优势互补的标杆企业。”为了成为国内同行领先的防伪印刷包装与文化创意产品融合的上市公司，贺政国一直在奋斗。
/65dc05906782d.jpg "恭贺新春，开工大吉——jinnianhui今年会股份开展新春开工团拜活动")
